2020年伊始，突如其來(Come)的(of)新冠肺炎疫情，對我(I)國(country)各行各業都是(yes)嚴峻的(of)考驗，站在(exist)中國(country)機床工具工業視角思考此次疫情，必将加速中國(country)機床制造業的(of)巨大(big)轉變。

一(one)、加速機床制造業價格血拼現象

價格戰将成爲(for)必然，機床同質競争将更加激烈。尤其是(yes)流量産品，國(country)際一(one)、二線品牌也會加入進來(Come)，市場需求短期内因爲(for)疫情的(of)出(out)現會有釋放性增長，較長時(hour)期内(2-3年)将依然保持在(exist)低位運行。

阿裏巴巴學術委員會主席曾鳴教授說：“容易賺的(of)錢沒了(Got it)，往後大(big)家都得做更辛苦的(of)事。”

二、創新是(yes)潮流，更是(yes)企業發展動力

中國(country)每年誕生(born)的(of)數在(exist)是(yes)**位的(of)，中國(country)人(people)創新力是(yes)很強的(of)，加之資本的(of)趨利本質，哪裏有利益，哪裏就會湧入資本，使得機床制造業創新帶來(Come)的(of)時(hour)間窗口期會變得更短，比如三個(indivual)月、六個(indivual)月至多不(No)會超過一(one)年，所以(by)同質化是(yes)一(one)種必然，缺少增量便隻能存量博弈。

創新永遠是(yes)龍頭企業發展的(of)動力，創新方向的(of)選擇将****挑戰性，**以(by)滿足客戶需求而且符合未來(Come)行業發展爲(for)目标。

任正非說：“誰來(Come)呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的(of)人(people)來(Come)決策。”沉睡的(of)人(people)是(yes)無法看到(arrive)黎明的(of)。

三、疫情對部分機床制造企業是(yes)危機，而對另一(one)部分企業則是(yes)良機

中國(country)連續多年作(do)爲(for)**的(of)機床消費市場，這(this)個(indivual)消費規模不(No)會因爲(for)疫情發生(born)根本改變，市場規模仍在(exist)中國(country)，關鍵是(yes)企業個(indivual)體是(yes)否有足夠的(of)後勁，是(yes)否能保持市場占有率穩步提升。

因此所有的(of)機床企業管理者應該牢記機床行業的(of)兩個(indivual)特性：一(one)是(yes)增量特性，二是(yes)滞後特性。

1. 增量特性：如果整體經濟沒有較大(big)增長，如果其它行業的(of)産品沒有更新換代，那麽機床行業就不(No)要(want)幻想繁榮和(and)爆發性增長。

2. 滞後特性：對于(At)其它行業，尤其是(yes)機床服務行業是(yes)機床行業的(of)晴雨表。即當機床服務行業走向周期性頹勢時(hour)，機床行業的(of)冬天亦将來(Come)臨；當機床服務行業開始回暖時(hour)，機床行業必将迎來(Come)春天。因此無論是(yes)危機還是(yes)機遇，都将促使品牌集中度大(big)幅提升。

市場繁榮時(hour)會呈現萬馬奔騰的(of)景象，危機時(hour)也一(one)定會有企業一(one)馬當先殺出(out)一(one)條血路。這(this)時(hour)比拼的(of)是(yes)企業的(of)内功和(and)企業領導的(of)智慧與定力。

危機對于(At)有準備的(of)企業則是(yes)戰機，每一(one)次危機都是(yes)改變行業格局的(of)機會。有多少人(people)對未來(Come)感到(arrive)失望，就會有多少人(people)對未來(Come)充滿希望！

居裏夫人(people)說：弱者坐待良機，強者制造時(hour)機。培根說：隻有愚者才等待機會，而智者則造就機會。

智慧的(of)思想如出(out)一(one)轍，成功的(of)企業也将千篇一(one)律：在(exist)正确的(of)發展道路上(superior)踐行、持續踐行，不(No)斷逼近正确的(of)目标。

四、此次疫情将改變機床制造企業的(of)戰略節奏和(and)行動力

機床制造行業是(yes)資金密集型、人(people)才密集型行業，由于(At)不(No)可抗拒的(of)因素，機床制造企業的(of)現金流将經受巨大(big)考驗。一(one)個(indivual)月、兩個(indivual)月、三個(indivual)月，有多少機床制造企業能夠扛過去？能否融到(arrive)資金？即使融到(arrive)資金，能否消化由此産生(born)的(of)财務費用(use)？

一(one)輛車停下再啓動所消耗的(of)燃油要(want)超過正常行駛的(of)若幹倍。機床制造企業如何在(exist)不(No)可抗拒因素影響下避免停止運行，将是(yes)每一(one)個(indivual)管理者要(want)面對的(of)課題。機床制造業企業如果按以(by)不(No)變應萬變的(of)傳統方式将很難生(born)存，更談不(No)上(superior)發展了(Got it)。

無論是(yes)機床産品本身，還是(yes)交貨期、技術服務、售後服務，乃至各種決策都将與企業生(born)存發展息息相關，都将以(by)快速适應客戶需求爲(for)核心理念。

達爾文在(exist)《物種起源》中說：能夠生(born)存下來(Come)的(of)物種不(No)是(yes)強壯的(of)，也不(No)是(yes)聰明的(of)，而是(yes)能适應變化的(of)。

五、疫情限制了(Got it)人(people)口流動，加速了(Got it)機床自動化水平提升

随着人(people)口紅利的(of)消失，勞動力成本與日俱增，以(by)及電子化、信息化高速發展和(and)成本的(of)降低，本次疫情無疑将加快市場對自動化、智能化機床的(of)需求，以(by)擺脫對勞動力的(of)過分依賴。

客戶對機床線上(superior)培訓、線上(superior)檢測、線上(superior)維修，甚至線上(superior)操控的(of)需求将越來(Come)越迫切；簡單、實用(use)、經濟、可靠等會成爲(for)客戶滿意的(of)需求。

維安說：這(this)個(indivual)**講究效率和(and)結果，有時(hour)候顯得有些冷酷無情。

六、決定機床制造企業未來(Come)生(born)存的(of)是(yes)企業内在(exist)的(of)基礎

企業的(of)發展終歸要(want)回到(arrive)遵循市場發展的(of)規律，企業内在(exist)的(of)基礎就是(yes)俗稱的(of)“内功”。

國(country)内機床制造業的(of)所謂中**産品，數控系統、直線導軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動件等等，與國(country)外一(one)、二線企業産品幾乎完全一(one)緻，爲(for)什麽裝配後的(of)機床，無論是(yes)精度還是(yes)故障率，與國(country)外一(one)、二線品牌相比，都存在(exist)不(No)同程度的(of)差距？即使零件加工，即使是(yes)同檔次進口裝備，爲(for)什麽國(country)内加工的(of)零件依然會出(out)現諸多問題？原因就在(exist)于(At)過程管控之中。加工、部裝、總裝，每個(indivual)環節都得過且過，的(of)産品便是(yes)這(this)些環節的(of)彙總，結果便不(No)言而喻了(Got it)。所謂失之毫厘，謬以(by)千裏。

其實，機床沒有什麽高低端之分，隻有複雜與簡單之分，隻有品質優劣之分，隻有功能強大(big)與缺失之分。如同平凡的(of)人(people)把所有平凡的(of)事情做好就會變得不(No)平凡一(one)樣，把再簡單的(of)機床制造得無暇就是(yes)不(No)簡單的(of)企業。

什麽是(yes)企業的(of)過程管控？美國(country)通用(use)前CEO傑克韋爾奇說：一(one)緻，簡化，重複，堅持，就是(yes)這(this)麽簡單。

七、中國(country)機床制造業能否決勝未來(Come)的(of)核心是(yes)品牌

所謂品牌就是(yes)用(use)戶的(of)認知，市場的(of)認可。隻有品牌公認，流量産品才可能持續訂單，品牌力才能提升爲(for)流量産品的(of)轉化力，品牌實力才能帶來(Come)産品的(of)溢價能力。

主席強調要(want)“推動中國(country)制造向中國(country)創造轉變、中國(country)速度向中國(country)質量轉變、中國(country)産品向中國(country)品牌轉變”。這(this)三個(indivual)轉變在(exist)相當長時(hour)期内，将是(yes)中國(country)機床制造業乃至整個(indivual)機床行業爲(for)之奮鬥的(of)目标！

做實業很苦，做機床制造業更苦，祝願所有機床業的(of)同行，不(No)要(want)辜負我(I)們(them)自己經受的(of)苦難，更不(No)能辜負我(I)們(them)的(of)初心。還望齊心合力，實現中國(country)從制造大(big)國(country)走向制造強國(country)的(of)夙願！